推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地 大力開(kāi)展降本增效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

持續(xù)做好降本工作是抵御內(nèi)外壓力、謀求生存發(fā)展的最有效、最直接的舉措。當(dāng)前，全國(guó)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)。但同時(shí)，國(guó)際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難加大。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，遼寧方大集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，于近日專題部署了“全面降成本，大干一百天”相關(guān)工作。

東北制藥第一時(shí)間積極落實(shí)、迅速推進(jìn)，要求各單位在保證安全、保證環(huán)保、保證質(zhì)量這些“硬指標(biāo)”的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，大力開(kāi)展降成本活動(dòng)，提質(zhì)增效。目前各單位結(jié)合工作實(shí)際，迅速組織落實(shí)，形成“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)造人人降本氛圍

杜絕生產(chǎn)流程“跑冒滴漏”

降成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，做好降本增效工作迫在眉睫。

東北制藥203分廠召開(kāi)“全面降成本，大干一百天”專題會(huì)議，要求各級(jí)員工要迅速轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識(shí)到面對(duì)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)做好降本工作是全面增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的最有效的方法；要全面提高降本意識(shí)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，堵塞身邊的“跑冒滴漏”，營(yíng)造“人人算成本、人人降成本”的良好氛圍。

分廠將從多方面抓好降成本工作。在設(shè)備管理方面，要充分修舊利廢，節(jié)降成本；要做好定期維護(hù)檢修，以防因小故障造成的不必要損失；能自己維護(hù)、檢修的，絕不委外。在生產(chǎn)方面，要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作，避免浪費(fèi)。

同時(shí)，分廠將大力倡導(dǎo)開(kāi)展合理化建議、小改小革等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自發(fā)投入到降成本的工作中來(lái)。

調(diào)動(dòng)員工建言獻(xiàn)策

讓“金點(diǎn)子”落地促降本

為做好“全面降成本，大干一百天”工作，101分廠組織班組長(zhǎng)以上管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，并要求各班組傳達(dá)到每名員工。分廠還組織安排相關(guān)人員深入策劃降本方案，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，做好全面降成本工作。

101分廠深刻認(rèn)識(shí)到，要想做好“全面降成本，大干一百天”工作，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，將降本增效作為當(dāng)前工作的重中之重。只有上下合力，認(rèn)真落實(shí)，主動(dòng)出擊，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感、爭(zhēng)一流的使命感積極投身到降成本工作中，才能推動(dòng)企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展。分廠將著力增強(qiáng)全員降本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，將大家提出的有利于降本增效的好思路、好方法、好建議，轉(zhuǎn)化為具體的降本措施，以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性。

作為生產(chǎn)單位，分廠將把降成本工作作為當(dāng)前工作的重中之重，明確任務(wù)，深挖潛能，提升精細(xì)化管理水平，全力提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高成品率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。另外，分廠將把生產(chǎn)成本中的物料消耗、能源、制造費(fèi)用等可控部分費(fèi)用分解到班組并落實(shí)到每名員工，使降成本的貢獻(xiàn)與考核分配掛鉤聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)員工立足崗位、主動(dòng)作為，全面堵塞跑冒滴漏，打贏全面降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。

優(yōu)化質(zhì)量管理流程

提升整體服務(wù)能力和效果

“開(kāi)展‘全面降成本，大干一百天’”主題活動(dòng)，是為了全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是要大干一百天，更是要通過(guò)這一百天集聚勢(shì)能，釋放潛能。”制劑質(zhì)量部第一時(shí)間通過(guò)企業(yè)微信、召開(kāi)會(huì)議等多種形式對(duì)“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)相關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

制劑質(zhì)量部表示，將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，把“人人算成本，人人降成本”貫穿于質(zhì)量管理工作的日常，以最低的管理成本，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、體系高效運(yùn)行，保證公司整體利益和效率最大化。會(huì)后，制劑質(zhì)量部全體員工圍繞公司總體降本方案，結(jié)合自身崗位，嚴(yán)管細(xì)摳，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

下一步，制劑質(zhì)量部將以降低管理費(fèi)用、優(yōu)化管理流程、服務(wù)生產(chǎn)銷售、提升質(zhì)量管理水平為著力點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)廠物料的質(zhì)量控制、加大生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)管、調(diào)整管控模式等措施提高管理效率，提升質(zhì)量服務(wù)能力和效果，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，助力企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地

將成本控制量化到各崗位

東瑞公司結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立了降本工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精細(xì)策劃活動(dòng)方案，啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)。

“‘全面降成本，大干一百天’，這是方大集團(tuán)基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)推出的提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的有力舉措。全體干部員工都要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，明確招法，拿出干法，全面深入開(kāi)展降本創(chuàng)效工作。”東瑞公司表示，下一步將全力從推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地、提高生產(chǎn)水平、完善制度流程、壓縮費(fèi)用支出等方面著手，結(jié)合東瑞公司實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制，充分提高全員成本意識(shí)，完善成本控制體系，將降本增效管理落到實(shí)處。要充分利用全方位賽馬、合理化建議征集、小改小革實(shí)施等工具，使創(chuàng)新、降本項(xiàng)目有效落地；要以精細(xì)化管理為手段，將成本控制量化到各個(gè)崗位，讓效益在供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)效益。

目前，東北制藥“全面降成本，大干一百天”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，公司自上而下層層抓落實(shí)，“人人算成本，人人降成本”的濃厚氛圍正在進(jìn)一步形成。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，東北制藥全體干部員工已提振發(fā)展信心，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的務(wù)實(shí)作風(fēng)誓要奪取降成本一百天的全面勝利，助力企業(yè)健康發(fā)展。