連接生產(chǎn)與市場 東北制藥物流儲運承壓逆行戰(zhàn)疫情

　　2020年，新冠肺炎疫情在全國快速蔓延，每個中國人都度過了一個不同以往的春節(jié)。面對疫情，遼寧方大集團始終堅持“取之于社會、回報于社會”的企業(yè)宗旨，按照黨中央和各級黨委、政府的統(tǒng)一部署，全面調(diào)動六萬多名員工的力量，共同為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)全力以赴。

　　一方有難、八方支援，在集團的號召下，作為方大集團醫(yī)藥業(yè)務(wù)核心企業(yè)的東北制藥展現(xiàn)了不畏艱難、逆行而上的風貌。一頭連著生產(chǎn)供應(yīng)，一頭連著市場所需，作為東北制藥轉(zhuǎn)運物資的中心樞紐，物流儲運中心在疫情期間快速響應(yīng)、全力而為，在抗“疫”阻擊戰(zhàn)中以行動彰顯責任與擔當。

　　急社會所急 保生產(chǎn)所需

　　當“電話拜年”“一動不動”“宅在家”成為2020年春節(jié)網(wǎng)紅詞時，當不少人隨著春節(jié)假期不斷延長無處可去倍感無聊時，東北制藥物流儲運中心的員工們已經(jīng)在崗位上連續(xù)多日奮戰(zhàn)到深夜。

　　大年初三，物流儲運中心接到緊急任務(wù)安排后，立即行動、快速集結(jié)，員工到崗后迅速進入工作狀態(tài)，從統(tǒng)計上報節(jié)日外出人數(shù)到布置崗位消毒、測量員工體溫，一切工作都在緊張而有序中進行。

　　公司為應(yīng)對疫情需要，要求在對近40000件成品核對庫存的同時，梳理發(fā)運清單并提供外包裝尺寸，力求保障貨物能隨時發(fā)往前方市場。鄭越是張士廠區(qū)物料組組長，接到通知后他第一時間到崗，組織保管員投入到緊張的備貨工作之中。從統(tǒng)計物資庫存量到核對發(fā)放批次，從現(xiàn)場緊急備貨到安全運抵車間，他顧不上吃飯，連續(xù)工作確保將復(fù)產(chǎn)急需物料以最快速度輸送到生產(chǎn)一線。春節(jié)期間，僅初三一天就累計發(fā)放原輔料12000余公斤，運送內(nèi)外包材747件。

　　大年初四，物流儲運中心物料組、成品組、綜合組、辦公室人員到崗，全力滿足分廠復(fù)產(chǎn)所需的緊急供應(yīng)與相關(guān)原材料臨時調(diào)撥。張士廠區(qū)成品組組長楊雪松，接到捐獻藥品的任務(wù)后，查訂單、配票據(jù)、備貨品，因為春節(jié)和疫情導(dǎo)致運輸困難，針對每個藥品的發(fā)貨，他都要撥打多個電話與銷售、運輸部門進行溝通，同時，還充當發(fā)運員逐件掃碼，忙時連水都喝不上。

　　疫情期間，物流儲運中心員工全心投入，黨員、骨干奮勇爭先保生產(chǎn)、保發(fā)貨，為公司重新調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化、滿負荷生產(chǎn)防疫急需藥品做好了保障。

　　謹慎做防護 積極為保供

　　2月18日，物流儲運中心接到通知，有一批從湖北省發(fā)出的貨物于次日抵達公司。據(jù)了解，這批從湖北省應(yīng)城市發(fā)來的原材料共161件，正是當時分廠生產(chǎn)所急需的。但應(yīng)城市屬湖北省孝感市代管縣級市，中心城區(qū)東南距省會武漢市96公里，東距孝感城區(qū)49公里。因生產(chǎn)廠商地處疫情多發(fā)地，為謹慎起見，物流儲運中心第一時間將此事向相關(guān)部門匯報，并提出合理應(yīng)對方案。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在廠外對貨物進行消毒并更換其外包裝箱后再入廠。

　　綜合組組長劉建，物料組組長鄭越，保管員郭舜，綜合組裝卸員崔紅濤、黃飛、翟青松、李龍、劉寶雨共8人，在得到負責接收本批貨物的任務(wù)后，沒有任何猶豫，即刻做好相應(yīng)準備。

　　2月19日下午，接收人員做好了全面防護，嚴陣以待。1點20分，送貨車輛按時抵達廠區(qū)附近。物流儲運中心第一時間用消毒劑對貨物逐件進行細致消毒，并在去掉貨物原廠包裝后，重新包裝、粘貼標識、封箱、碼垛。大家一心為保生產(chǎn)所需，熟練操作，經(jīng)過近3個小時的努力奮戰(zhàn)，順利完成貨物接收工作。完成任務(wù)后大家有些疲憊，但言語堅定，“參與接收貨物前，我們收到單位準備的防護用品，心里踏實了許多。特殊時期，我們作為制藥人定要努力服務(wù)藥品生產(chǎn)，擔起自己的那份責任”。

　　凝真心付出 聚全力抗“疫”

　　面對疫情，東北制藥全面動員，全面部署，有力有序、科學(xué)周密推進疫情防控相關(guān)工作，全力做好產(chǎn)品保供。疫情下，為滿足前方藥品供應(yīng)需求，相關(guān)生產(chǎn)單位24小時連班生產(chǎn)。物流儲運中心成品組打破常規(guī)，一遍遍調(diào)整貨物儲存位置，最大限度保證分廠正常入庫。成品發(fā)運人員突破時間界限，只要前方有需求，無論多晚，無論多少，隨時保證發(fā)運環(huán)節(jié)暢通，最大限度滿足貨運公司的要求。

　　為滿足市場需求，公司迅速策劃上市75%乙醇消毒劑和酒精棉球。物流儲運中心細河成品工段接到命令后，第一時間成立消毒劑保供小組，全體員工視崗位為戰(zhàn)場，全力配合消毒劑包材及成品的收、發(fā)貨工作。包材到貨，立即組織申檢;發(fā)貨量大，安排周末工作無休;生產(chǎn)領(lǐng)用時間不定，部署全天候發(fā)貨。對于酒精棉球，物流儲運中心此前未接收過醫(yī)療器械產(chǎn)品，對醫(yī)療器械體系管理沒有經(jīng)驗，為了配合公司完成新產(chǎn)品的開發(fā)，相關(guān)人員連夜查閱了關(guān)于醫(yī)療器械物料及成品在庫管理的大量資料，最終成功完成新產(chǎn)品由試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)的配合工作。

　　為防止忙中出錯，物流儲運中心在疫情期間更是加大了安全、質(zhì)量檢查頻次，強調(diào)人員車輛運行、勞保佩戴、物料儲存的安全，確認賬、物、卡一致性，現(xiàn)場合規(guī)存放，數(shù)據(jù)、報表準確及時更新。

　　從春節(jié)至目前，東北制藥物流儲運中心員工放棄假期選擇逆行，他們無人埋怨、無人后退，默默地付出著，確保了公司藥品供應(yīng)充足、投放順暢。疫情尚未結(jié)束，他們?nèi)詧远ㄐ拍顬槠髽I(yè)、為抗“疫”多作貢獻。